1)人才的规划、培育、引进；

　　从顶层设计加强人力资源的规划工作，做好人才的选、育、用、留四个方面和人力资源六大模块的工作，培育人才梯队，引进高技能紧缺的人才、本科、研究生等高端人才，共建科研平台及高能力的管理团队等，创造有利于人才发挥的舞台和环境。

　　2)人才的绩效、激励；

　　对全体员工实施绩效管理和考评，把经营目标和部门绩效、个人考核紧密结合起来，赏罚分明，优胜劣汰，强化和完善正激励与负激励的方法与手段，创造公平合理的人才竞争环境。

　　3)企业文化建设；

　　公司本着以“求实、求真、求精、求新”的企业精神，以“品质为先、安全为魂、文化为根”的经营理念，培育“科学管理、专、精、深，为顾客提供满意产品”的企业文化基因，以人为本，和谐共生，与员工共建共享、共同发展，建设温暖和谐的开元大家庭。